Notícia recente publicada no jornal Diário Catarinense, me chamou a atenção. “Quando confundido com arrogância, marketing pessoal tor
na-se inimigo.”. Ao ler a matéria me veio a mente algumas situações onde tive esta mesma impressão. Segundo o artigo, 10 entre 10 consultores de marketing pessoal ensinam que a maneira mais eficaz de se fazer marketing pessoal é não fazer maketing pessoal. Pode parecer um pouco estrando, mas com a explicação a seguir me convenci de que faz total sentido. O pior comportamento, segundo os especialistas, que uma pessoa pode ter ao tentar passar uma boa impressão, é deixar escancarada a sua estratégia, pois ao fazer isso corre-se sério risco de mostrar alguém que você realmente não é. Portanto, seja cautelo-so com as palavras. Elas têm muito poder. O bom marketing pessoal é aquele que transmite segurança, com atitudes coerentes com o discurso. Para chegar nesta abordagem ideal do assunto, os consultores sugerem algum caminhos, entre eles: Preservar os valores pessoais e os da empresa onde trabalha, falar sobre os resultados obtidos e evitar ao máximo falar de si. Segundo o artigo, não é raro encontramos equipes de trabalho que reclamam daquele colega “pavão”, que de tanto se exibir, acaba colocando abaixo a intenção de passar uma boa imagem. Para finalizar algumas dicas que podem fazer a diferença:
Você deve fazer:
- Ter um projeto de carreira, sabendo onde quer chegar.
- Trabalhar focado na divulgação dos resultados que obteve com o seu trabalho.
- Enteder o que a empresa quer de você é fundamental.
- Organize a história de seus projetos. Quem fica por muito tempo em uma mesma empresa corre o risco de ter sua história pessoal perdida no tempo.
Você deve evitar:
- Alardear pequenos feitos como grandes projetos.
- Falar o tempo todo de si.
- Queimar etapas de crescimento, objetivando cargos muito superiores.
- Se autopromover na hora errada.
Fazer marketing pessoal é importante para a carreira, porém deve-se ter muito cuidado, pois, propagandear alguma tarefa mal feita é jogar contra si.
